旬陽(yáng)煙廠(chǎng)污水站
旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)是旬陽(yáng)縣已建成的省級應急管理示范點(diǎn),是陜西中煙工業(yè)公司改制成陜西中煙工業(yè)有限責任公司后的下屬五個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)之一,其前身是寶雞卷煙廠(chǎng)旬陽(yáng)分廠(chǎng)。負責人為黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)李保平同志,現有職能管理部門(mén)14 個(gè),生產(chǎn)車(chē)間5 個(gè)。2009 年共生產(chǎn)各類(lèi)卷煙16 萬(wàn)箱(2010年計劃生產(chǎn)19.5 萬(wàn)箱),復烤煙葉32.87 萬(wàn)擔,加工出口煙、梗絲1034 噸。實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值72440.5 萬(wàn)元,同比增長(cháng)7.72%,其中卷煙產(chǎn)值67951.3 萬(wàn)元,同比增長(cháng)6.95%;實(shí)現稅金35871 萬(wàn)元,同比增長(cháng)17.43%。
近年來(lái),該廠(chǎng)在應急管理工作中,按照縣政府及行業(yè)應急管理工作總體目標要求,遵循“居安思危、預防為主”的方針和“堅持專(zhuān)業(yè)化與社會(huì )化結合,立足實(shí)際、按需建設,統籌計劃、突出重點(diǎn)”的原則,以修訂完善應急預案為抓手,以完善基層應急救援隊伍體系、加強應急救援隊伍的日常管理、加強應急隊伍的培訓和預案演練為重點(diǎn),加大應急裝備、器材和基本經(jīng)費的投入,確保示范點(diǎn)建設工作再完善、再規范。
一、高度重視應急管理工作。一是成立了旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)應急管理領(lǐng)導組織機構,將應急管理納入日常議事日程,與常規性安全教育、安全檢查等工作同部署、同安排、同檢查、同考核。二是實(shí)行一把手總負責,分管領(lǐng)導分工負責,領(lǐng)導小組辦公室負責日常工作,兼職人員具體辦公制的四級管理體系。三是推行24 小時(shí)廠(chǎng)級領(lǐng)導帶班和中層干部值班制,對發(fā)現問(wèn)題實(shí)行規定時(shí)限上報制。四是落實(shí)應急救援的物資保障。五是加強救援隊伍建設,成立了突發(fā)事件應急救援隊伍,加強應急自救互救培訓。六是加強日常檢查,及時(shí)排除隱患,防止可抗拒事故的發(fā)生,并在全廠(chǎng)公布了各級應急聯(lián)系方式和電話(huà)。
二、制定并完善應急預案。該廠(chǎng)將應急預案建設作為安全管理的重要手段來(lái)抓,結合企業(yè)實(shí)際,不斷修訂完善各類(lèi)預案,保證預案的實(shí)用性、有效性、可操作性,相繼制訂了廠(chǎng)級應急預案9 個(gè)和車(chē)間、部門(mén)預案12 個(gè)。
三、加強應急組織管理。為提高應急處置突發(fā)公共事件的能力,提供應急突發(fā)事件組織保障能力,成立了以黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng),主管安全工作的副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng),其它廠(chǎng)領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員的旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)應急管理領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設辦公室負責具體日常辦公。各車(chē)間和有關(guān)部門(mén)成立部門(mén)級的應急工作小組,全廠(chǎng)應急分隊100 余人,形成樹(shù)枝型管理體制。明確領(lǐng)導小組和各應急小組的工作職責,形成了統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、齊抓共管、運行高效的應急管理機制。
四、完善應急基礎設施建設。一是建立健全應急通信保障工作,與地方信息管理部門(mén)聯(lián)系,完善通信網(wǎng)絡(luò ),建立有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)相結合,基礎電信網(wǎng)絡(luò )與機動(dòng)通信系統相配套的應急通信系統,確保通信暢通。二是建立24 小時(shí)全天應急值班制度,實(shí)行領(lǐng)導帶班和中干值班制度,并規范程序,嚴格實(shí)行報告制度,保證了責任到人,工作到位、程序到位。三是加強基礎設施建設,近年來(lái)共投入安全資金900 余萬(wàn)元,每年按計劃投入應急救援專(zhuān)項資金10 萬(wàn)元,以保證儲備足夠的應急救援物資,完善各項安全設施。建立應急物資儲備庫3 個(gè),應急避難場(chǎng)所3 個(gè),進(jìn)一步完善各類(lèi)應急設施,同時(shí)根據總體預案做好應對突發(fā)公共事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫療衛生及通訊保障等工作,并與有關(guān)部門(mén)建立應對突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機制。
五、加強應急隊伍建設。一是隨著(zhù)機構和人員變動(dòng),適時(shí)調整廠(chǎng)應急管理領(lǐng)導小組成員及下設機構,應急管理辦公室設在廠(chǎng)辦公室,落實(shí)專(zhuān)人具體負責應急管理的協(xié)調、組織和日常事務(wù)處理。二是組建由4 個(gè)應急救援小組組成的廠(chǎng)應急救援分隊,各車(chē)間也根據車(chē)間人員居住分布、崗位工作性質(zhì)等情況抽調人員成立車(chē)間應急救援小組。三是組織全廠(chǎng)職工認真學(xué)習《陜西中煙工業(yè)公司突發(fā)公共事件應急預案》、《旬陽(yáng)縣突發(fā)公共事件總體預案》及各類(lèi)廠(chǎng)級應急預案,進(jìn)一步提高全廠(chǎng)干部職工對應急工作重要性的認識。四是采取多種形式廣泛開(kāi)展群眾性安全教育活動(dòng),充分利用黑板報、宣傳刊物、廣播等宣傳媒介,廣泛宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識和常識,提高員工的責任意識,增強自救和互救能力。五是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周活動(dòng),普及安全知識,形成安全教育網(wǎng)絡(luò ),使安全教育經(jīng)?;?、制度化。
六、加強應急預案演練。模擬現場(chǎng),實(shí)地演習,增強職工自我防范意識,提高自救、互救能力和突發(fā)公共事件的應急處理能力。
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